Christine Riou Feron, présidente de Rioux Glass
Le spécialiste du vitrage isolant engage une refonte profonde de son organisation industrielle et commerciale en France. Une régionalisation de son réseau et de nouveaux investissements doivent renforcer efficacité, réactivité et performance environnementale.
Le spécialiste des vitrages isolants Riou Glass opte pour une nouvelle organisation industrielle et commerciale en France. Cette remise à plat, démarrée en septembre sous l’impulsion de la présidente de l’entreprise, Christine Riou, se caractérise par une réorganisation au sein de son réseau d’usines de transformation du verre.
Une régionalisation
Cette nouvelle stratégie rompt avec l’organisation par site adoptée jusqu’ici, en s’articulant désormais autour de quatre zones commerciales régionales : Nord, Sud, Est et Ouest, regroupant 16 usines de transformation de verre plat.
À chaque zone son délégué régional : Philippe Catel pour la région Nord, Daniel Foucher pour le Sud, Guillaume Morand pour l’Est, Rodney Litou pour l’Ouest. L’intérêt de cette structuration régionale consiste à renforcer les synergies commerciales, industrielles et logistiques entre les usines, afin d’améliorer leur efficacité et leur réactivité sur le territoire. La structuration en pôles régionaux doit également soutenir la cellule Façade, créée en juin 2024.
En plus de cette nouvelle organisation, l’entreprise va investir 6,3 millions d’euros dans ses usines Riou Glass VIO (Parné-sur-Roc, Mayenne) et Riou Glass VIR (Pia, Pyrénées-Orientales). Ces fonds serviront à moderniser les processus de fabrication et à en améliorer les performances techniques et environnementales.
Nouvelles lignes d’assemblage
Dans le détail, 3,3 millions d’euros financeront l’extension d’un centre de tri et de stockage automatisé sur le site Riou Glass VIO. La capacité passera de 300 à 450 positions. Une nouvelle ligne d’assemblage automatique de dernière génération pour le double vitrage a également été mise en route.
Les 3 millions restants ont servi à l’agrandissement du centre de tri et de stockage du second site, ainsi qu’à l’installation d’une ligne d’assemblage de vitrages feuilletés — opérationnelle depuis début 2025 — destinée aux dalles de sol, garde-corps ou encore aux vitrages pare-balles.
Programme RSE à venir
L’entreprise va également déployer en 2026, dans ses usines, un nouvel outil de gestion des devis et commandes alimenté par intelligence artificielle, développé par la jeune pousse Monce. Il sera interfacé à l’ERP du groupe afin de répondre avec une plus grande précision aux demandes des clients et proposer des solutions de vitrage personnalisées.
Riou Glass prévoit en outre d’engager un nouveau programme RSE afin de réduire durablement son empreinte carbone, en améliorant l’efficacité énergétique de ses sites et en valorisant ses déchets. À titre d’exemple, l’industriel injecte déjà du biométhane local pour la production de verre plat sur l’usine Eurofloat de Salaise-sur-Sanne (Isère).
