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Chez les Simonneau, le m\u00e9tier de charpentier se transmet de p\u00e8re en fils depuis six g\u00e9n\u00e9rations. C\u2019est en 1907 que L\u00e9opold Simonneau, l\u2019arri\u00e8re-grand-p\u00e8re de l\u2019actuel P-DG de CILC, installe son atelier de charpente \u00e0 Lenclo\u00eetre (86), cr\u00e9ant ainsi les fondements de l\u2019actuelle entreprise. Depuis, la structure s\u2019est bien diversifi\u00e9e en se positionnant sur de nouveaux march\u00e9s et en acqu\u00e9rant de nouveaux savoir-faire : couverture, n\u00e9goce de mat\u00e9riaux, traitement des bois par autoclave, fabrication de charpente en lamell\u00e9-coll\u00e9\u2026 Lorsque Jean-No\u00ebl Simonneau reprend l\u2019affaire familiale en 1992, il voit grand et envisage de lui donner une dimension industrielle. Il cr\u00e9e CILC SA et installe ses bureaux et son site de production \u00e0 Jaunay-Clan, \u00e0 quelques encablures du Futuroscope de Poitiers. L\u2019entreprise compte alors une cinquantaine d\u2019employ\u00e9s.<\/p>\n
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Aujourd\u2019hui, les effectifs ont doubl\u00e9. La soci\u00e9t\u00e9 a entre-temps ouvert deux agences sp\u00e9cialis\u00e9es dans la pose\u00a0: CILC Centre, \u00e0\u00a0Coullons (45), et CILC Sud-Ouest, \u00e0 Saintes (17). \u00ab\u00a0Nous avons deux secteurs d\u2019activit\u00e9, explique Laetitia Bernard, responsable commerciale et communication de la soci\u00e9t\u00e9. Le premier, \u00ab\u00a0Distribution\u00a0\u00bb \u2013 au travers duquel nous vendons nos charpentes et nos ossatures aux charpentiers, pavillonneurs, entreprises de construction… repr\u00e9sente 60\u2009% de notre chiffre d\u2019affaires. Le second, \u00ab\u00a0Travaux\u00a0\u00bb, concerne l\u2019intervention sur les chantiers\u00a0; nous r\u00e9pondons \u00e0 des appels d\u2019offres, fabriquons les \u00e9l\u00e9ments constructifs et les posons. Notre bureau d\u2019\u00e9tudes prend en charge tous les projets que nous r\u00e9alisons.\u00a0\u00bb La cr\u00e9ation des agences Centre et Sud-Ouest a permis au groupe de se rapprocher de ses chantiers. En effet, le rayon d\u2019action de l\u2019entreprise est assez large\u00a0: elle intervient dans une vingtaine de d\u00e9partements et compte \u00e0 son actif de nombreuses r\u00e9alisations, aussi bien dans le secteur public que priv\u00e9\u00a0: gymnases, salles polyvalentes, logements sociaux, bureaux\u2026 Parmi les plus prestigieuses, on peut citer la tour hippodrome de Ligni\u00e8res (18) et le grand hall du parc des Expositions de Tours (100\u2009ml de port\u00e9e libre). Il y a aussi des commandes atypiques\u00a0: r\u00e9cemment, l\u2019entreprise a livr\u00e9 un des b\u00e2timents qui accueillent les pandas au zoo de Beauval. L\u2019activit\u00e9 construction est en plein essor. C\u2019est pourquoi le P-DG de CILC envisage la cr\u00e9ation d\u2019une troisi\u00e8me agence de pose, qui prendrait en charge les chantiers dans la r\u00e9gion de Bordeaux.<\/p>\n
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C\u00f4t\u00e9 production, CILC a plusieurs cordes \u00e0 son arc. Le site \u00e0 Jaunay-Clan abrite diff\u00e9rents ateliers\u00a0: charpente industrielle, charpente traditionnelle, lamell\u00e9-coll\u00e9, granul\u00e9s bois. L\u2019atelier de charpente traditionnelle, d\u00e9j\u00e0 \u00e9quip\u00e9 d\u2019un centre d\u2019usinage 5 axes BZ, accueillera en juillet un autre robot de taille \u00e9quivalente et de plus grande capacit\u00e9. L\u2019unit\u00e9 d\u00e9di\u00e9e aux murs ossature bois vient d\u2019\u00eatre transf\u00e9r\u00e9e dans un autre b\u00e2timent, situ\u00e9 \u00e0 quelques kilom\u00e8tres de l\u00e0. Trop \u00e0 l\u2019\u00e9troit dans les anciens locaux, elle est en ce moment en plein d\u00e9veloppement. Gr\u00e2ce \u00e0 de r\u00e9cents investissements en machines (une scie \u00e0 panneaux pour les plaques d\u2019OSB, une scie num\u00e9rique pour les montants et un centre automatis\u00e9 de montage Wek 120 de Weinmann), elle sera capable de produire entre 200 et 250\u2009m2 de murs ossature bois par jour. \u00ab\u00a0En nous installant dans un b\u00e2timent vide, nous avons pu optimiser le processus de production et implanter nos machines de fa\u00e7on \u00e0 \u00e9liminer les croisements de flux, explique Beno\u00eet Pironin, responsable de l\u2019atelier. Le groupe va r\u00e9aliser dans les mois qui viennent plusieurs chantiers de logements sociaux. On voit \u00e9galement de plus en plus de demandes de maisons individuelles.\u00a0\u00bb Le boom de l\u2019activit\u00e9 ossature bois, survenu au moment o\u00f9 les autres secteurs souffraient de la crise (la production de fermettes a baiss\u00e9 de 25\u2009% en 2010), a permis \u00e0 l\u2019entreprise de sauvegarder son rythme de production et d\u2019\u00e9viter les licenciements. \u00ab\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 nos diff\u00e9rents savoir-faire, nous nous adaptons facilement au march\u00e9, dit Laetitia Bernard. Il y a 3 \u00e0 4 ans, nous avions surtout beaucoup de chantiers en lamell\u00e9-coll\u00e9. Aujourd\u2019hui, un appel d\u2019offres sur deux concerne l\u2019ossature bois.\u00a0\u00bb<\/p>\n
En 2009, l\u2019entreprise s\u2019est \u00e9quip\u00e9e d\u2019un nouveau logiciel de gestion et d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision, Sylob 7, qui rempla\u00e7ait un<\/p>\n
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ancien syst\u00e8me cr\u00e9\u00e9 en interne et devenu obsol\u00e8te \u00e0 la suite du d\u00e9veloppement industriel du groupe. \u00ab\u00a0Nous avions besoin de centraliser l\u2019information afin de pouvoir g\u00e9rer au mieux la production et l\u2018action commerciale, explique Laetitia Bernard. Au niveau de la GRC, nous avons maintenant un suivi plus pr\u00e9cis parce que tout est enregistr\u00e9 dans la base\u00a0: clients, visites, plannings\u2026 La r\u00e9alisation de statistiques et d\u2019indicateurs nous permet d\u2019anticiper et de g\u00e9rer rapidement la situation au niveau de la production.\u00a0\u00bb Aujourd\u2019hui, une vingtaine de personnes au sein de l\u2019entreprise exploitent les modules de gestion commerciale, vente, production, business intelligence et, d\u2019une mani\u00e8re partielle, le module achats. Dans les mois \u00e0 venir, CILC pr\u00e9voit d\u2019utiliser davantage ce dernier pour g\u00e9rer notamment la production unitaire.<\/p>\n
Le groupe CILC en chiffres
\n\u2022\u00a092\u00a0employ\u00e9s dont 40 charpentiers couvreurs
\net 26 op\u00e9rateurs pour les ateliers de production
\n\u2022\u00a0CA 2011\u00a0: 12,8 millions d\u2019euros
\n\u2022\u00a0Investissements outils de production
\n2011-2012\u00a0: 1,1 million d\u2019euros<\/p>\n
Multiplier les projets est pour Jean-No\u00ebl Simonneau une fa\u00e7on de faire avancer son entreprise. Ainsi, outre ses activit\u00e9s de base, CILC s\u2019engage dans un programme de recherche sur l\u2019utilisation d\u2019huiles v\u00e9g\u00e9tales dans le traitement 100\u2009% naturel des bois, men\u00e9 par Valagro (Centre de recherche pour la valorisation des agroressources).
\nUn autre projet auquel participe activement CILC, mis en place par le centre de recherche Nobatek, concerne la fabrication d\u2019un nouveau syst\u00e8me d\u2019isolation thermique par l\u2019ext\u00e9rieur mettant en \u0153uvre des caissons en bois. L\u2019industriel est aussi pr\u00e9sent depuis trois ans sur le march\u00e9 des \u00e9nergies renouvelables au travers de sa filiale CILC \u00c9nergieS, bureau d\u2019\u00e9tudes et installateur de centrales photovolta\u00efques, et de sa marque CILC \u00c9nergie, produisant 1\u2009000\u00a0tonnes de granul\u00e9s par an. Aucun doute, le groupe joue \u00e0 fond la carte de la polyvalence\u00a0!\b<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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