Lanc\u00e9e en octobre 2013, sous l’impulsion du Plan B\u00e2timent Durable, la Charte pour l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents tertiaires publics et priv\u00e9s vise \u00e0 anticiper la mise en application de l’obligation future de travaux d’am\u00e9lioration de la performance \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e0 susciter un mouvement d’ensemble en faveur de l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, du bien-\u00eatre des utilisateurs et de l’activit\u00e9 \u00e9conomique de la fili\u00e8re. Elle vient de publier son premier rapport de suivi.\u000b\u000bLes donn\u00e9es collect\u00e9es se rapportent \u00e0 environ 15 millions de m2 de b\u00e2timents tertiaires, soit environ 1,5% du parc national. Elles sont concentr\u00e9es sur les branches bureau, commerce et dans une moindre mesure enseignement\/recherche. Si la plupart des signataires affiche une volont\u00e9 d’atteindre les cibles du Grenelle de l’environnement, ils se sont toutefois fix\u00e9 des objectifs plus modestes pour 2020, en majorit\u00e9 entre 20% et 30%, sur la base d’un diagnostic initial et d’une optimisation technico-\u00e9conomique de plans d’actions soutenables. Pour atteindre une cible ambitieuse, les acteurs ont besoin de temps, pour se mettre en ordre de marche (diagnostic, strat\u00e9gie et plan d’action, mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle). Un d\u00e9lai d’une dizaine d’ann\u00e9es semble raisonnable pour viser une baisse de l’ordre de 25%. \u000b\u000bDans la gestion propre des immeubles, les signataires mobilisent les 3 principaux leviers de l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Dans un souci de soutenabilit\u00e9 \u00e9conomique ils mobilisent en premier lieu les actions sur l’usage (dont la rationalisation de l’occupation) et sur l’exploitation. Celles-ci n\u00e9cessitent en g\u00e9n\u00e9ral un investissement limit\u00e9 et ont des temps de retour inf\u00e9rieurs \u00e0 5 ans. Elles peuvent de ce fait \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es sur l’ensemble du patrimoine, elles permettent des gains tout \u00e0 fait significatifs, qui sont de l’ordre de grandeur des objectifs vis\u00e9s. Les acteurs qui ont fait les sc\u00e9narios prospectifs les plus \u00e9labor\u00e9s tablent sur une contribution tr\u00e8s significative de ces 2 leviers \u00e0 l’atteinte de leurs objectifs, de l’ordre de 50% et jusqu’\u00e0 100% pour certains. Ces actions appellent toutefois un v\u00e9ritable investissement en termes de gestion, de suivi et de qualit\u00e9, pour p\u00e9renniser la performance; elles passent par la professionnalisation des m\u00e9tiers de l’immobilier, des gestionnaires aux sous-traitants, pour s’adapter aux nouveaux besoins et technicit\u00e9s sp\u00e9cifiques. \u000b\u000bLes travaux lourds portant sur l’enveloppe ne sont envisag\u00e9s que dans un cycle de r\u00e9novation standard du patrimoine immobilier. Pour des immeubles de bureau en r\u00e9gion parisienne, la p\u00e9riodicit\u00e9 de ces op\u00e9rations est estim\u00e9e entre 20 et 30 ans, lorsque l’immeuble doit \u00eatre mis en conformit\u00e9 avec les exigences l\u00e9gales et r\u00e9glementaires et aux standards du march\u00e9 en termes d’attractivit\u00e9. Dans ce cadre, les signataires s’accordent tous pour profiter de ces r\u00e9novations\/restructurations pour lutter contre l’obsolescence produit et engager une d\u00e9marche d’am\u00e9lioration significative de la performance \u00e9nerg\u00e9tique de l’immeuble. Le co\u00fbt complet de r\u00e9novation, qui peut selon certains t\u00e9moignages avoisiner les 2000 euros par m2 en r\u00e9gion parisienne, ne peut \u00eatre rentabilis\u00e9 par les seules \u00e9conomies d’\u00e9nergie dans les conditions actuelles du prix de l’\u00e9nergie. Acc\u00e9l\u00e9rer leur rythme pour des seuls motifs \u00e9nerg\u00e9tiques para\u00eet \u00e9conomiquement difficile, c’est pourquoi les acteurs consid\u00e8rent la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique dans le cycle long des investissements immobiliers\u000b\u000bLe renouvellement des \u00e9quipements intervient \u00e0 des p\u00e9riodes plus rapproch\u00e9es, de l’ordre de 10 \u00e0 20 ans ; il permet d’int\u00e9grer au fil de l’eau les meilleures technologies disponibles et de r\u00e9aliser r\u00e9guli\u00e8rement des gains en termes de consommation d’\u00e9nergie.\u000bEnfin, la mise en place d’un dialogue constructif entre les 3 parties prenantes de l’immeuble (propri\u00e9taire, gestionnaire, locataire(s)) apparait indispensable pour actionner sur les 3 leviers de l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et jouer sur les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques globales des b\u00e2timents (parties communes et privatives). L’annexe environnementale (ou \u00ab annexe verte \u00bb), rendue obligatoire \u00e0 partir de juillet 2013 par le d\u00e9cret du 30 d\u00e9cembre 2011 pour tous les baux commerciaux concernant des surfaces de bureau et commerce de plus de 2000 m2, est un nouvel outil de dialogue important. Dans la pratique, les actions d’am\u00e9lioration requi\u00e8rent des it\u00e9rations successives ; en g\u00e9n\u00e9ral, une des parties prenantes est amen\u00e9e \u00e0 prendre l’initiative et le r\u00e9sultat d\u00e9pend de l’implication des deux autres. L’organisation et les leviers d’actions diff\u00e8rent sensiblement entre les configurations de propri\u00e9taire-occupant (situation la plus favorable en th\u00e9orie) et celles de mono-locataire ou multi-locataires. Dans tous les cas, la mobilisation et l’organisation des ressources dans le cadre d’un dialogue constructif (interne et le cas \u00e9ch\u00e9ant externe) appara\u00eet un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la performance \u00e9nerg\u00e9tique dans l’immobilier tertiaire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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