En 2016, un certain nombre de publications ont fait \u00e9tat d\u2019all\u00e9gations impliquant les op\u00e9rations de l\u2019ancienne soci\u00e9t\u00e9 Lafarge dans sa cimenterie syrienne et, plus sp\u00e9cifiquement, que des collaborateurs de l\u2019entreprise auraient r\u00e9alis\u00e9 des transactions avec certains groupes arm\u00e9s et avec des tiers vis\u00e9s par des sanctions, courant 2013 et jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9vacuation de l\u2019usine en septembre 2014.<\/p>\n
Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, en r\u00e9ponse \u00e0 ces all\u00e9gations, le Groupe a lanc\u00e9 une enqu\u00eate interne ind\u00e9pendante sous la supervision du Comit\u00e9 Finance & Audit du Conseil d\u2019administration. Les r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate montrent que la d\u00e9t\u00e9rioration de la situation politique en Syrie a entra\u00een\u00e9 des d\u00e9fis tr\u00e8s difficiles quant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, les activit\u00e9s de l\u2019usine et les employ\u00e9s. Cela incluait des menaces pour la s\u00e9curit\u00e9 des collaborateurs ainsi que des perturbations dans les approvisionnements n\u00e9cessaires pour faire fonctionner l\u2019usine et distribuer ses produits.<\/p>\n
A cette \u00e9poque, diff\u00e9rentes factions arm\u00e9es ont contr\u00f4l\u00e9 ou ont tent\u00e9 de contr\u00f4ler les zones autour de l\u2019usine. L\u2019enqu\u00eate montre que la filiale locale a remis des fonds \u00e0 des tierces parties afin de trouver des arrangements avec un certain nombre de ces groupes arm\u00e9s, dont des tiers vis\u00e9s par des sanctions, en vue de maintenir l\u2019activit\u00e9 et d\u2019assurer un passage s\u00fbr des employ\u00e9s et des approvisionnements vers, et depuis l\u2019usine. L\u2019enqu\u00eate n\u2019a pas pu \u00e9tablir avec certitude quels \u00e9taient les destinataires ultimes des fonds au-del\u00e0 des tierces parties concern\u00e9es.<\/p>\n
R\u00e9trospectivement, les mesures prises pour poursuivre les activit\u00e9s de l\u2019usine \u00e9taient inacceptables. Les responsables des op\u00e9rations en Syrie semblent avoir agi d\u2019une fa\u00e7on dont ils pensaient qu\u2019elle \u00e9tait dans le meilleur int\u00e9r\u00eat de l\u2019entreprise et de ses employ\u00e9s. N\u00e9anmoins, l\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le des erreurs de jugement significatives en contradiction avec le code de conduite alors en vigueur.<\/p>\n
Les activit\u00e9s de Lafarge en Syrie ont fonctionn\u00e9 \u00e0 perte durant la p\u00e9riode en question et repr\u00e9sentaient moins de 1 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe \u00e0 cette \u00e9poque.<\/p>\n
En cons\u00e9quence de l\u2019enqu\u00eate interne et de ses r\u00e9sultats, le Conseil d\u2019administration a pris un certain nombre de mesures. Premi\u00e8rement, le Conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau Comit\u00e9 \u00c9thique, Int\u00e9grit\u00e9 et Risques, supervis\u00e9 par un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif. Les autres mesures comprennent, avec le soutien d\u2019un conseil externe, l\u2019am\u00e9lioration continue des efforts d\u00e9j\u00e0 entrepris par le Groupe au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, sp\u00e9cifiquement l\u2019adoption d\u2019un processus d’\u00e9valuation des risques plus rigoureux se concentrant en particulier sur les tiers \u00e0 haut risque et les partenaires de joint-venture, un programme de revue des tiers \u00e0 risques, un nouveau programme de contr\u00f4le des sanctions et des exportations ainsi que d\u2019autres mesures r\u00e9sultant d\u2019un exercice de benchmark que le Groupe a entrepris. Le Conseil d\u2019administration a demand\u00e9 \u00e0 ses dirigeants ex\u00e9cutifs de mettre en \u0153uvre ces actions avec force, car elles ont \u00e9t\u00e9 prises dans le but de renforcer davantage et d\u2019avoir les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 une organisation \u00e0 la pointe en mati\u00e8re de compliance, dont les processus sont en ligne avec les meilleures pratiques. Il ressort clairement qu\u2019il ne peut pas y avoir de compromis sur les sujets de compliance et sur l\u2019adh\u00e9sion aux standards du Code de conduite de l\u2019entreprise, quelles que soient les difficult\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n
En se basant sur les informations disponibles aujourd\u2019hui, il n\u2019y a pas d\u2019indication que ces all\u00e9gations seraient susceptibles d\u2019avoir un impact financier n\u00e9gatif significatif pour le Groupe.<\/p>\n
En lien avec les activit\u00e9s mentionn\u00e9es, il est rapport\u00e9 que des plaintes criminelles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9es en France. De telles proc\u00e9dures sont conduites de fa\u00e7on confidentielle et ni Lafarge SA ni aucune de ses filiales n\u2019en font partie. Dans le contexte de ces proc\u00e9dures, l\u2019entreprise ne commentera pas davantage les r\u00e9sultats et les conduites individuelles.<\/p>\n
Communiqu\u00e9 int\u00e9gral du groupe<\/p>\n
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